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10月8日，高路检测公司采用“线上+线下”相结合的形式召开了10月份生产例会。高路检测公司全体班子成员、各部门负责人及项目负责人参加会议。

会议通报了公司1-9月份经营目标完成情况，公司各部门、各生产项目汇报了年度重点工作及项目进展情况，梳理了存在的问题和不足，并进行了深度剖析探讨。

会议对四季度各项工作进行了统一安排部署，会议要求：一是要持续抓好安全工作，落实“双重预防”机制，抓实安全生产。二是要持续加大市场开拓力度，各项目负责人都要牢固树立市场开拓意识，做好在建项目服务的同时，发挥项目连接市场的桥梁纽带作用。三是要加强边界意识、纪律意识，守住“底线”、不碰“红线”、远离“高压线”。四是要做好项目清收结算工作，做到应收尽收、“颗粒归仓”，实现营收、效益和经营现金流的协同增长。

针对冲刺百日目标，实现全年精彩，会议强调：一是要狠抓执行力建设，实现业务和管理双推进，做到事事有回应、件件有落实；二是要狠抓学习培训，着力打造学习型团队，培育以学促干、以干增效的良好氛围；三是要狠抓考核评价，将个人工作能力、工作效率与收入直接挂钩；四是要狠抓精细化管理，严格落实勤俭办企专项行动精神，坚决打好提质增效攻坚战。

本次会议进一步明确了目标、凝聚了共识，高路检测公司将围绕年度目标实行每月调度，持续动员全体员工以昂扬的精神奋战全年目标，用工作实绩践行初心和使命，全力以赴助推女足世界杯购票网站公司高质量发展取得新成效。